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造价工程师辅导资料:施工部署及编制
施工部署由于建设项目的性质、规模和客观条件的不同，其施工部署的内容和侧重点也不相同。其主要内容包括：确定工程开展程序、拟定主要工程项目施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作等。
施工组织总设计 施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。（一）总体施工部署 施工组织总设计应对工程项目总体施工做出下列宏观部署。
首先，施工项目管理规划大纲是对招标文件的响应，应满足发包人的要求，所以要依据招标文件，对招标文件提供的信息和资料进行分析。
施工部署包括哪些内容?
施工部署应包括以下内容：项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。拟投入的最高人数和平均人数。分包，劳动力使用，材料供应机械设备供应。施工程序。项目管理总体安排。
问题一：施工部署的主要内容有哪些 施工总体部署应包括以下内容 ：项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。 拟投入的最高人数和平均人数。 分包，劳动力使用，材料供应机械设备供应。
本题涉及的考点是施工部署的内容。施工部署应包括以下内容：工程目标、重点和难点分析、工程管理的组织、进度安排和空间组织、“四新”技术、投入、项目管理总体安排。
【答案】：A、B、D 本题考查的是公路工程施工部署。施工总体部署主要内容包括：设定管理目标；设置项目组织机构；施工任务划分；确定施工顺序；拟定主要项目的施工方案；主要施工阶段工期分析；主要配置。
项目经理如何做好施工部署?
1、下面从三个方面谈一下作为项目经理如何做好施工部署：制定制定就是站在整个项目的高度上，运用系统思想和各种技术性方法，规划如何进行项目组织。
2、现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具(施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还)，工人出工情况。严禁偷工减料。
3、因此，项目管理人员要现场巡视及时发现施工制约工期的问题，及时研究找出原因，果断取措施。 (4)材料要保证供应 甲供和施工单位自行购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
4、做好项目经理工作，不仅要求项目经理具有一定的管理经验，还必须对项目部各成员及施工现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握施工现场各种管理要素，把施工项目管理工作处理得井然有序、有条不紊。
5、问题八：施工总体部署主要包括那些内容？在施工程序安排时应注意什么 施工顺序按流水施工，一般用这种施工方式，但是各个工地项目经理也各有打算，大都按情况而定，也大都有流水施工的影子。
施工部署主要不包括施工总目标
施工总体部署主要内容：设定管理目标、设置项目组织机构、划分施工任务、确定施工顺序、拟定项目施工方案、主要施工阶段工期分析、主要配置。
【答案】：D 本题考核的是施工总体部署的主要内容。公路工程实施性施工组织设计中，施工总体部署的主要内容包括：建立施工管理机构；施工任务划分；施工顺序。
【答案】：C 施工部署的主要内容包括 确定工程开展程序、拟定主要工程项目施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作等。见教材第三章第三节P120。【考核要点】 施工部署的内容。
【答案】：A，B，C，D 本题涉及的考点是施工部署的内容。施工部署应包括以下内容：工程目标、重点和难点分析、工程管理的组织、进度安排和空间组织、“四新”技术、投入、项目管理总体安排。
问题一：施工部署的主要内容有哪些 施工总体部署应包括以下内容 ：项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。 拟投入的最高人数和平均人数。
建筑施工总体部署应包括以下内容 ：项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。拟投入的最高人数和平均人数。分包，劳动力使用，材料供应机械设备供应。施工程序。
